寧波吉盛爐具有限公司，灶具知名（著名）品牌，燃氣灶知名品牌，是一家集研發、生產、銷售為一體的企業，爐具和燃氣灶專業制造商，擁有多種優質產品，具有較高信譽度和知名度并且暢銷國內外

寧波吉盛爐具有限公司成立于2001年1月，系與美國NSL集團合資設立，投資總額1000萬美元，注冊資本500萬美元，主要產品有電子工業點火槍，烤爐、風機、水泵。在鞏固原有產品的基礎上，公司把利潤增長點定位在烤爐，并開始研制烤爐。2003年6月通過浙江質量監督中心ISO9001：2000審核，換版成功。2003年10月遷入新廠區，廠區面積110畝，位于慈溪經濟開發區海關北路與外三環線交叉口。2004年5月正式與美國veber公司簽定首批訂單，開始大規模生產烤爐。自此，公司進行入飛速發展期。

吉盛立志成為一家面向國際的優秀制造企業，成為國內一流的烤爐生產廠家，成為每一個吉盛人創業與發展的平臺。

吉盛志向遠大，經過十幾年的沉淀、思索與發掘，吉盛對前途充滿了希望與信心。吉盛的合作伙伴均為國際一流的企業，吉盛要與他們保持長期的合作關系，必須有代表國際水準的產品作為保障，經濟全球化的今天，我們必須走做專、做精、做強，然后再做大的發展路線，成為國內一流的烤爐生產廠家，才能在競爭中處于強勢地位。

健全創建工作機制，凝聚強大的創建力

和諧企業的創建是推動企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。在實際工作中，我們著力推進和諧企業創建工作與企業經營管理工作的有機融合，促進了創建工作與企業發展的良性互動、同步推進。

1、完善組織體系，推動創建。公司建立了以總經理任組長，常務副總、工會主席為副組長，各職能部門負責人為組員的和諧企業創建工作領導小組，明確工作職責，落實創建任務，并將創建工作納入公司年度整體工作目標，形成了條塊結合、全員參與、上下協力、齊抓共管的創建格局，確保創建工作的順利開展。2007年，公司還成立了專人負責辦公室創建和諧企業，落實2位同志，負責日常創建工作的布置，落實、檢查和創建活動的策劃、包裝和實施等，使和諧企業創建工作走上長效推進的道路。

2、加強制度建設，規范創建。公司以態度決定高度為重要理念。公司還先后制訂完善了關系員工切身利益的勞動保護、安全生產等工作制度，使公司的各項工作有章可循、有據可依，確保創建工作落到實處。

3、強化監督考核，激勵創建 。公司建有“優秀員工”獎勵基金制度，強化對創建工作的監督考核，推動和諧企業創建活動向縱深發展。

環境關系和諧——主動承擔社會責任，樹立良好的社會形象

履行社會責任是樹立企業良好社會形象，促進企業發展壯大，推動社會和諧進步的重要途徑。在創建工作中，我們以履行社會責任為己任，始終堅持“依法經營、誠信為本”的經營宗旨，著力加快管理創新和技術創新，不斷提高產品質量和服務水平，樹立了企業良好的社會形象。

“保護環境，人人有責“這不僅是社會的口號，企業的口號，更是個人的口號，環保意識不可或缺，在“吉盛”人人為建設環境友好型企業而努力著。

積極建設環境友好型企業，積極參與生態環境保護是企業承擔社會責任的一項重要內容。為此，公司以規模擴張和技術改造為發展方向，加大新產品開發力度和技改資金投入，使公司朝著綠色環保友好型企業發展。

勞動（人文）關系和諧——建立職工機制，主動投身社會公益活動

滿足員工精神文化需求。公司建立了“職工俱樂部”，完善了圖書室、乒乓球室、籃球場、多功能廳為員工提供文體活動場所。同時，為豐富員工的精神文化生活，挖掘文體活動人才，公司還定期舉辦文化活動、職工體育活動。

在新《勞動合同法》發布之后，人事部著手對勞動合同法進行全面的了解。依據新的內容重新簽親了新的勞動合同法，并對之前的假若制度和薪酬制度進行了更改。真正保證了勞動者和企業的根本利益。

社會關系和諧——注重質量，創新技術，創立品牌

著力締造誠信經營品牌。企業的信譽是品牌價值的決定性因素。公司充分意識到誠信品牌對企業發展的重要作用，深入開展以“品質造就未來”的口號發展對外貿易。

一個企業就是一個小社會，企業的體現就是社會的體現，在創建中，在工作中，吉盛的一點一滴表現著“吉盛“所特有的。

1、企業和諧點滴體現。

今年2月3日，慈溪下了有史以來百年難遇的大雪，雖然厚雪積壓了馬路，但是那一天吉盛的所有員工一如既往，個別雖然是遲到了，但卻是人人都到了。公司總經理一大清早到公司，親自帶隊，發動員工，掃除積雪，不僅為公司，還特地建立臨時服務小組，為車輛多行道路清除積雪，使交通得以順暢。

每年的3月8日是國際三八婦女節，公司為所有女職工發放了慰問品，還組織一起外出游玩，做公益環保活動等，使吉盛的所有女職工度過一個快樂的節日。

去年進行了“創和諧企業，和諧大家園”的大型文藝晚會，各個吉盛人為創和諧而積極表現，節目精彩萬分。

2、員工是企業發展的第一要素。

在創建工作中，我們始終堅持以人為本的創建宗旨，以和諧的理念指導創建，以和諧的思維推動創建，形成了公司廣大干部員工共建和諧、共謀發展的良好局面。

3、加強培訓教育，搭建發展平臺。

加強對員工的教育培訓，不僅是員工自身的需要，也是公司自我發展的需要。公司堅持開展每月一次的中、高級管理人員封閉式培訓，定期或不定期的選送生產技術和業務骨干赴外學習進修，并對每位新員工進行崗前培訓。幾年來，公司每年投入資金，加強對員工的教育及培訓。

4、保障員工權益，培育和諧氛圍。

公司定期與全體員工簽訂《集體合同》，并按社會保障要求為職工辦理養老保險、失業保險、基本醫療保險、外來務工人員保險等，讓員工充分享受企業的福利，有效調動了員工的工作，生產積極性。同時，每年組織安全生產培訓指導。建立員工信箱，傾聽員工的呼聲，了解員工的心聲，掌握員工的動態，增進公司與員工的了解溝通，著力培育共建和諧、共謀發展良好的氛圍。

5、實施人文關懷，凝聚員工人心。

一些積極開展幫困解難送溫暖活動。公司成立了“愛心基金會”，定期開展幫困解難送溫暖活動，解決員工的實際困難。同時，逢員工遇到突發幸事件，公司還積極組織開展愛心捐助活動。

和諧是每個企業生存之根本，創建和諧企業是企業之需要，是建立效益和諧的具體體現，是需求企業和政府，企業和員工，企業和社會連接點的有形紐帶，在做好企業的本身，也需要社會的認可，而和諧企業的建造是對我司一個極大的認可。我們將會一如既往地高度重視和諧企業的創建工作。總體協調、跟蹤督察、推動落實。宣傳報道，把和諧建設工作列入日常化管理，不斷規范和完善企業管理方針，增加企業文化元素。使吉盛的共同理念得以實化，共同追求零缺陷。